大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于***战队怎么管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***战队怎么管理的解答，让我们一起看看吧。
队伍管理风险点及防范措施？
风险点及控制措施外部环境风险点及防控措施：
1、风险点：社会交往不注意把握分寸，容易造成不良影响。防控措施：提高交友标准，注意时间和场合。2、风险点：不能很好地抵御市场经济的冲击，受“人情关”、“金钱关”的困扰，不能正确把握自己，违背原则办事。
防控措施：树立正确的价值观、地位观、权力观、财富观，正确处理好工作与个人之间的关系，自觉抵御市场经济和人为因素冲击。
作为一个公司的经理怎样才能带好自己下面的队伍？
网上有一句话：来工作的目的就是赚钱，不要跟我谈理想，我的理想就是不工作。
2、跟他们有着战友般的感情
不是你站在那个位置就一定有人支持你，而是有人支持你你才能站在那样的位置上
3、荣誉感
人都是朝着别人赞美的方向存活的，荣誉感可以激发一个人的行动力
4、恩威并重
员工的自觉性肯定没有那么高，恩威并重的目的就是加强员工的执行力，一个企业如果没有了执行力，那就没有了一切
谨记这四点，我保证你是一个合格的领导者，希望对你能有帮助
严格要求自己。作为团队的经理，对自己必须严格的要求。只有自己做好了，在要求团队内的成员时才更有权威。平等对待团队成员。在团队内的每一个成员，我们都必须同等对待。偏心会让团队成员说闲话，不利于团队团结。对团队内优秀成员给予表扬。对于团队内优秀的成员要及时提出表扬，必要时给予嘉奖。这样可以激励其他成员向好的看齐。关心团队成员。作为整个团队的领头人，对团队内成员的工作、身体等方面进行关心是很有必要的。这样可以拉近彼此之间的关系。为团队制定目标。有目标就有了努力的方向。身为经理，要为团队制定一个合理的目标以及完成目标后的奖励，激发成员的积极性。
作为公司的经理，想要带好下属必须从以下二个方面入手。
一方面是尽全力提高下属的业务水平。另一方面，要恩威并行，自己做出表率。下面分析原因：
首先，提高下属的业务水平和工作效率。
下属业务能力的高低直接关系到整个部门的运作状态是否正常，熟练度则关系到部门的绩效和经理的业务水平。“工欲善其事，必先利其器”。
我曾在东莞的优示美任职PMC经理时，培训下属用Excel函数排生作***时，只要开始设定好相关的函数参数与内容，天天更新基础数据，该要的表格，自动生成，不用再去花时间一个个的去做。工作上轻松了不少，简单方便。
当时，一位下属说：“我在上家公司很想学这些知识，没有人教。经理教我们时，会把我们分开，每人教一点点，教A时，把B支走，不让B学，教B时，不让C学习，每人都只知道一点点，每人都没学全。”这种神操作，很明显，z就是把业务流程进行拆分，每人各管一部分，相互不能有交集。工作的全部都抓在自己手中，除了我，别人都不能上手。这种做法，会让下属不满，心生戾气。自已累死了，还怪下属没干好，蠢得不得了。其实，教会下属全部知识，下属提高了，你自己也更进步了，反而工作更轻松。因为教别人学习的过程，自己也是在补不足的过程，温故而知新，是也。
再次，自已要有表率作用，正人先正已，已所不欲勿施于人。另外，还要学会容错。
一个部门的正作氛围是与本部门的领导有关。一个喜欢勾心斗角，玩心机的领导带出来的下属绝对都是心机表，上行下效便是这个道理。当然，一个正能量满满的领导，带出来的兵绝对是想当将军的兵。大家看过《亮剑》，我看了不下五遍，常看常新。该如何管好下属，那是一本好的教科书。李云龙的鬼点子，那叫绝。想吃肉吗？来，投手榴弹。能投进去，就吃。否则，只能怪自己没能力。那就继续练去。所以，这样管下属，嗷嗷叫，没有不服的。我管下属，也是这么弄的。
好，总结一下，管好自己的下属，从自己做起，严以律已，宽以待人，带出来的下属绝对不是孬种。
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