大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于dfm战队***经理的，于是小编就整理了2个相关介绍dfm战队***经理的解答，让我们一起看看吧。
em是什么职位？
EM"可以有许多定义，这取决于它的上下文。在企业管理中，“EM”通常指的是"企业管理"（Enterprise Management）。在医学或者科学领域，它可能表示"电子显微镜"（Electron Microscopy）。
项目经理
em全称(Engagement Manager)项目经理,从职业角度,是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
如何最好地权衡产品设计和生产制造？
做面向制造的设计（DFM）。DFM是在并行工程的思想下，摒弃了传统的设计，实现产品设计与产品制造的集成。在设计阶段尽早的考虑与制造有关的约束（加工时间，加工成本，可制造性），全面评价产品设计，尽早发现设计中存在的与制造有关的问题，并提供改进的反馈信息，及时修改设计信息，保证产品设计和制造的一次成功，以达到减低生产成本，提高产品质量，缩短新产品开发周期。 最重要的还是设计师要懂生产流程，生产材料，生产工艺。
对小作坊，产品设计的第一考虑要素是自己能否生产；对一定规模的大众品牌，产品设计是消费需求，竞争格局和自身***的综合妥协；对引领趋势的品牌，产品设计是基于信仰驱动的消费需求、竞争格局和自身***的综合应用。
现实的状况是，90%的企业都是大众品牌或者小作坊，其对设计的理解，对设计***的投入和设计的产品规模化量产都是巨大的现实瓶颈。对这类企业产品设计的第一要务是符合大众需求，不要为了创新而创新，在产品的造型、结构和工艺上应该以满足大部分消费者的购买能力为主，并且要考虑放自己的生产体系是否可以高效完成生产。
首先应该以标准部件应用为主，减少产品的测试时间和可靠性风险；
第二，需要清楚的定义核心的部件和外围部件，在有限成本的分配上，一定要做到好钢用在刀刃上，不在不必要的地方投入过多的***；
第三，应该把产品的试制环节纳入研发环节，把可能的风险和不确定性在研发关闭之前就确定，而不要等到在生产的阶段才发现制造领域的匹配问题；
第四，产品研发阶段除了技术测试外应该有一定范围的顾客应用测试，从具体的应用场景反馈各种问题，并综合设计和制造体系，确定是否可以解决相关问题，不要等到产品上市以后一堆售后问题；
第五，制造工艺和流程问题应该列入研发域工作范畴。许多公司把制造工艺的职能划归制造领域，但是对大多数制造型企业，制造环节在人才质量、管理水平、创新等问题上并不具有解决问题的能力。另一方面，大多数制造型企业研发领域在人员配置和***投入上更充分，依托在智力和信息上更丰富的研发领域，能够更好优化改进产品在制造阶段可能面临的问题。对核心技术难点，研发领域可以成立专门的项目组做专项研究攻克；
第六，对信仰驱动型企业，由于设计的东西往往在造型、结构和工艺上对制造有较大的挑战。多数企业自己的制造流水线多以面向普通标准化产品为主，为某款产品升级制造设备可能不具备投入产出优势。企业应该灵活的选择产品的生产单位，并且在研发阶段这应该列入产品管理的范畴，由项目经理提报决定是资产还是整合外部***，并由PDT团队筛选确定最终制造方式。永远要记住，对做产品的企业，产品和设计才是核心优势，制造是辅助优势，企业应该发挥自己制造体系的规模化优势，但是更应该向市场交付更符合消费者需求的产品，在充分评估内外部制造能力基础上，整合***是自制的有效补充手段。
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